從徒手攀登台北101看國防採購的風險管理智慧

2026 年年初，台北市霧濛濛，天氣寒冷且濕度不穩定。原定於 1 月 24 日徒手攀登台北 101 的大衛國手艾力克斯．霍諾德，在考慮天候因素後將行動延至次日。這個看似小變動的決定，實際上是風險管理的體現——在面對極端環境時，透過專業判斷作出最合適的反應。

霍諾德於 1 月 25 日以 91 分鐘完成攀登台北 101 的壯舉。這並不只是力量與勇氣的展現，更是他對風險進行嚴謹管理的結果。2017 年，霍諾德徒手攀爬美國優勝美地酋長岩，被視為攀岩史上的「登月時刻」。當時，他沒有繩索保護，且容錯率為零，但他在真正攀登前已進行了多年有繩練習，拆解並測試每一個腳點和每一次動作，建立起一套嚴密的備用方案（Plan B 與 Plan C）。這便是風險管理的核心：通過極致的準備將極端後果的可能性降到最低。

在 2017 年的攀登中，霍諾德發現雨水可能會改變玻璃表面摩擦條件而選擇暫停行動。這不僅體現了他的專業精神，也提醒我們，在國防採購戰略中，對環境變數的認知和應對同樣重要。目前台灣正面臨來自中共持續升高的軍事威脅與灰色地帶施壓。因此，國家預算中超過 7,000 億元的軍購特別預算實質上是一場「風險控管」，目的是將衝突發生的可能性降到最低。

此次預算涵蓋了陸、海、空三軍的重大採購案，其中陸軍 M109A7 自走砲是地面防衛的重要工具；海軍智慧型垂直起降無人機則有助於轉變傳統海防為資訊導向的「智慧海防」；而愛國者三型增程版（PAC-3 MSE）與 NASAMS 系統則針對都會區與關鍵設施提供全面防空保護。然而，僅擁有這些武器是不夠的，國軍官兵必須在新式武器到貨後立即投入高強度訓練，確保能在戰場上發揮極大效能。

霍諾德的攀登哲學中最關鍵的一環就是「熟稔」。同樣地，對台灣來說，防衛共識與日常訓練是至關重要的。只有通過充分準備，我們才能在面對挑戰時保持平靜和自信，像霍諾德那樣說出：「這不是冒險，這是萬全準備後的必然結果」。因此，在國防建設中，不僅需要投入財力購買最新的武器裝備，更需將這些裝備融入日常訓練之中，以確保官兵能在壓力下有效運用。

總之，霍諾德在 101 下的延期行動教訓我們，面對極端環境和不確定性時，透過專業準備來應對才是真正的強大。這也提醒我們，在國防採購中，不僅需要關注武器裝備的性能，更需注重官兵的訓練與熟練度，以確保國家的安全與未來。